کتاب حاضر به رهبران غیرانتفاعی نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند به‌طور مؤثر فرایندهای تغییر در سازمان خود را کنترل کنند. این کتاب بر اساس تحقیقات مطالعات اثربخشی سازمانی و نتایج حاصل از ابزار اصلی ارزیابی ظرفیت که توسط بیش از 1000 سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد، به رشته تحریر درآمده است. در این کتاب نمونه‌های بسیاری از مطالعات موردی وجود دارد که مسیر سازمان‌های گوناگون،چگونگی دستیابی‌شان به موفقیت و الگوها و منابع مورد استفاده در هر سازمان  را نشان می‌دهد. ریچارد آر. بوئری، جونیور(،Richard R. Buery, Jr) رئیس و مدیرعامل انجمن کمک به کودکان در مورد این کتاب اظهار داشته است که "خواندن این کتاب برای هر مدیر اجرایی غیرانتفاعی الزامی است، چه کسانی که در حال ایجاد یک شرکت نوپا هستند، چه در حال توسعه یک سازمان هستند، یا کسانی که سازمان غیرانتفاعی در معرض ورشکستگی را رهبری می‌کنند."

موضوع اصلی کتاب حاضر چگونگی مدیریت و رهبری سازمان‌های غیرانتفاعی است که از هفت بخش تشکیل شده است. فهرست این کتاب بدین شرح است:

تقدیر و تشکر

بخش اول-مرحله تنظیم: تغییر به‌عنوان یک نیروی تعیین‌کننده در بخش غیرانتفاعی

چرخه زندگی: چارچوبی برای شروع، پیش‌بینی، مدیریت و درک تغییر

چشم‌انداز ما

چه چیزی در این کتاب وجود دارد؟

بخش دوم- بازگشت به مبانی: "بخش اصلی و مهم چه چیزی است؟"

تعریف "بخش اصلی " در برنامه‌های مهم

ساختار تثبیت شده در برنامه‌های مهم: مشخصات و ویژگی‌ها

برای موفق شدن در این زمینه، شما نیاز به یک مأموریت خوب دارید

چشم‌انداز سازمانی راهنمای موفقیت شماست

ارزش‌ها مهم هستند

مطمئن باشید استراتژی شما راهبردی است

سندرم مؤسس نه فقط برای بنیان‌گذاران

مرحله بعدی: اهمیت اعتماد

بخش سوم - زیرساخت

برنامه‌ریزی برای رشد سازمانی

نقش هیئت مدیره

فرهنگ سازمانی

بخش چهارم- گسترش تأثیر  (MIE)

اهمیت توسعه منابع در مرحله  MIE

ایجاد یک پرونده

ایجاد مسئولیت‌پذیری هیئت مدیره در مرحله  MIE

ارزیابی سازمانی: ابزار  CSE

گسترش تأثیر و مسئله مقیاس

بخش پنجم- افول

بررسی اجمالی افول و چرخه زندگی

نحوه تأثیرپذیری سازمان‌ها در مرحله افول

منحنی در زمان بحران

بخش ششم- چرخش (تغییر سیاست) و انحلال

نگاه تاریخی به اندیشه چرخه زندگی: انحلال

نقطه اوج رو به پایین

چرخش سازمانی

خاتمه یک سازمان

ذهنیت سازمان‌های در حال بسته شدن (در حال انحلال)

بخش هفتم- نتیجه‌گیری

تأملاتی در مورد این کتاب

از اینجا به کجا می‌رویم؟

بیوگرافی نویسندگان

جان برادِرز(John Brothers) صاحب شرکت مشاوره کوئیدیو و یکی از اعضای ارشد مرکز پشتیبانی برای مدیریت غیر انتفاعی است.

ان شِرمان(Anne Sherman) عضو مجمع مدیران و مدیر برنامه عملی استراتژی در گروه TCC در شهر نیویورک است.

Cite: Sherman, A., & Brothers, J. (2013). Building nonprofit capacity: A guide to managing change through organizational lifecycles. San Francisco, Calif: Jossey-Bass.