این کتاب که توسط متخصصان مجرب حوزه غیرانتفاعی نوشته شده است، فرآیندی جامع برای ایجاد یک برنامه آموزشی داخلی و توسعه استعدادها ارائه می‌دهد. پلتفرم توسعه استعدادها، ابزارهایی را به سازمان‌ها برای اطمینان از موفقیت سیستم‌های توسعه حرفه‌ای خود از طریق حلقه‌های بازخورد منظم، متناسب با سبک‌های یادگیری و مختص سازمان آن‌ها ارائه می‌دهد. مطالعات موردی مفصل موجود در کتاب، بینشی در رابطه با استراتژی‌های مورد استفاده سازمان‌هایی که پلتفرم توسعه استعدادها را بکار گرفته‌اند ارائه می‌دهند.

سازمان‌های تغییر اجتماعی از منابع محدود بیشترین بهره را می‌برند، اما اغلب از توسعه استعدادهایی که در حال حاضر دارند، غافل می‌شوند. این کتاب طرحی را در اختیار خوانندگان قرار می‌دهد تا استعدادهای درونی خود را برای بهبود کارایی سازمان یافته پرورش دهند. به‌طور خاص این کتاب به سازمان‌ها در این زمینه‌ها کمک می‌کند: سطح مهارت کارکنان و داوطلبان را با توانمندی‌های ایجاد شده ارزیابی نمایند، اهداف توسعه حرفه‌ای و اهداف کوتاه مدت مرتبط با اهداف غایی استراتژیک را تعیین کنند. توسعه حرفه‌ای را با یادگیری شغلی، راهنمایی و آموزش اجرایی کنند.

موضوع اصلی کتاب حاضر چگونگی توسعه استعدادها برای افزایش کارایی سازمان‌ها است که مشتمل بر یک مقدمه، یازده فصل و سه راهنما به شرح زیر است:

مقدمه

فصل 1: چرا توسعه استعدادها؟

فصل 2: ارزیابی یادگیری سازمانی

فصل 3: توانمندی‌‌های تغییر اجتماعی

فصل 4: ایجاد شرح وظایف

فصل 5: نگاشت شایستگی‌ها و سطوح مهارت و کارایی در شرح شغل

فصل 6: ارزیابی توسعه حرفه‌ای فردی

فصل 7: ارزیابی شیوه‌های یادگیری فردی

فصل 8: توسعه اهداف سازمانی و تعیین اهداف

فصل 9: تعیین اهداف و اهداف فردی

فصل 10: اجرای برنامه

فصل 11: ارزیابی سازمانی و ارزیابی عملکرد

راهنمای 1: گزینه‌های توسعه حرفه‌ای شخص ثالث

راهنمای 2: سرمایه‌گذاری بر روی استعدادها: جمع‌آوری و تأمین مالی برای توسعه رهبری تغییرات اجتماعی توسط راستی استال (Rusty Stahl)

راهنمای 3: راهنمای عملی در مورد توانمندی بین فرهنگی برای مدیران غیرانتفاعی توسط الکسیس اس. تری (Alexis S. Terry)

درباره نویسندگان

هیتر ال. کارپنتر (HEATHER L. CARPENTER) دارای مدرک دکترا و استاد دانشگاه دولتی گراند والی در گراند راپیدز، میشیگان است. او در زمینه مدیریت غیرانتفاعی، منابع انسانی، مدیریت مالی، جمع‌آوری کمک‌های مالی، فناوری و داوطلبی تدریس می‌کند.

ترا ووزنیاک (TERA WOZNIAK QUALLS) کارشناس ارشد مدیریت دولتی، بنیان‌گذار مومنتوم (Momentum)، یک شرکت مشاوره غیرانتفاعی است که بر برنامه‌ریزی استراتژیک و توسعه استعدادهای غیرانتفاعی تمرکز دارد. تِرا همچنین در مدرسه مدیریت دولتی، غیرانتفاعی و سلامت در گراند ولی فعالیت می‌کند، جایی که او به معرفی سازمان‌های غیرانتفاعی و داوطلبی برای دانشجویان کار‌شناسی می‌پردازد.

Cite: Carpenter, H., & Qualls, T. (2015). The talent development platform: Putting people first in social change organizations. John Wiley & Sons.